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Processos

Um dia de Management 3.0 com Jurgen Appelo na Just

Recebemos este mês, na Just, a visita de um convidado muito especial: Jurgen Appelo, criador do Management 3.0 e fundador da Happy Melly. Durante seu tour pelo Brasil, ele conseguiu um espaço em sua agenda para nos visitar e conhecer o que estamos fazendo sobre Management 3.0.

Escrito por Thomas Kuryura 23 de maio de 2016

Processos

Não escale o Ágil, reinvente sua organização

Aqui na Just Digital, gostamos muito de “agilidade”. Aos poucos, percebemos que estamos atingindo um nível de organização no qual poucas empresas conseguem chegar. Estamos conseguindo manter a horizontalidade, apesar de a empresa estar começando a crescer.

Escrito por Thomas Kuryura 22 de março de 2016

Tecnologia

Como sua reputação dentro da empresa pode refletir em seu salário

O que define uma pessoa como júnior, pleno ou sênior? Foi essa pergunta que me fiz assim que recebi a responsabilidade de decidir sobre os aumentos de salário. Será que é o conhecimento?

Escrito por Thomas Kuryura 29 de janeiro de 2016

Processos

Los 3 amigos – Colegas de trabalho podem ajudar na integração de um novo colaborador

Há alguns meses, observamos um problema: apesar de termos criado um bom sistema de seleção e contratação, ainda assim existiam alguns colaboradores que tinham dificuldade de entender nossa cultura e se encaixar na empresa. Eles descreviam o impacto de trabalhar em uma empresa como a Just como sendo similar a começar um jogo de videogame […]

Escrito por Thomas Kuryura 27 de janeiro de 2016

Processos

Como sua reputação dentro da empresa pode refletir em seu salário

O que define uma pessoa como júnior, pleno ou sênior? Foi essa pergunta que me fiz assim que recebi a responsabilidade de decidir sobre os aumentos de salário. Será que é o conhecimento? Dentro de empresas tradicionais, pelo formato hierarquizado das mesmas (a tradicional “estrutura piramidal”), o que define o poder é um item essencial: […]

Escrito por Thomas Kuryura 22 de janeiro de 2016

Processos

Demissão como aprendizado organizacional – Parte 2

No último post, falei sobre o experimento que fizemos para tentar fazer com que a demissão de um colaborador seja um aprendizado para ele. Mesmo que ele não faça mais parte da nossa empresa, temos interesse de que ele leve consigo o aprendizado de sua experiência aqui conosco. Sentimos falta, no entanto, de que este […]

Escrito por Thomas Kuryura 9 de dezembro de 2015

Processos

Demissão como aprendizado organizacional – Parte 1

É impressionante como temos uma forte tendência a comentar com as pessoas o sucesso que obtivemos em algo, mas, sempre que cometemos uma falha, temos mania de não falar sobre o assunto como se isso fosse um grande tabu. O que muitas pessoas custam a entender é que não é nenhum demérito falar sobre falhas. No […]

Escrito por Thomas Kuryura 3 de dezembro de 2015

Processos

Esqueça o cargo, incentive a inovação e a capacidade de resolver problemas

  Como falei no post “O problema da descrição de cargos”, cargos e descrições que limitam o colaborador  podem acabar minando a capacidade de inovação e liderança na resolução de problemas fora de seu aprendizado,  especialidade e responsabilidade. Nós já sabíamos disso há algum tempo. No próprio mercado de TI, onde foi criado um cargo […]

Escrito por Thomas Kuryura 6 de outubro de 2015

Processos

O problema da descrição de cargos

Eu tive um grande problema em toda a minha carreira. Por muito tempo, meu cargo foi de Scrum Master, mas minha função nunca foi bem definida, fazia muitas coisas fora das atribuições deste cargo para resolver os problemas que inevitavelmente apareciam. O que eu tinha certeza era apenas que não existe a função de Scrum […]

Escrito por Thomas Kuryura 29 de setembro de 2015

Processos

Como otimizar o trabalho remoto

Quando participamos do Learning Camp promovido pela Happy Melly BR (@HappyMellyBR) , pegamos dicas sobre o assunto com uma convidada internacional, a especialista em trabalho remoto Lisette Sutherland. Veja quais são elas:

Escrito por Thomas Kuryura 2 de junho de 2015